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QUI NOUS SOMMES

L'équipe fondatrice derrière Payala est un partenariat d'experts avec des décennies d'expérience dans leurs domaines respectifs. De la cybersécurité aux politiques publiques, de la banque et de la macroéconomie au développement de logiciels. 

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JOHN FAGAN
PDG

John est un ancien haut fonctionnaire du Trésor américain, stratège de fonds spéculatifs chez Discovery Capital et avocat.

Il est également professeur auxiliaire à Johns Hopkins SAIS et cofondateur de Markets Policy Partners, un cabinet de conseil basé à DC.

Il est titulaire d'un JD et d'un 

MPA de l'Université de Harvard et licence du Williams College.

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EMERSON TAN
Directeur de l'Innovation

Emerson est un technologue en cybersécurité, coordinateur de l'aide humanitaire, conférencier et inventeur.  

Il est le fondateur de l'entreprise et l'un des inventeurs de la technologie Payala.  

Il est ancien élève de l'University College de Londres et membre du Royal United Services Institute for Defence Studies. Il est également bénévole pour MapAction et le système d'évaluation et de coordination des catastrophes des Nations Unies.

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BRENDAN WALSH
CFO

Brendan est un ancien stratège de fonds spéculatifs chez Discovery Capital et un économiste international.  

Il est également co-fondateur de Markets Policy Partners.  

Il est titulaire d'une maîtrise en économie de l'Université Fordham et d'une licence du College of the Holy Cross.

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JULIEN FINN
CTO

Julian innove et développe de nouvelles technologies depuis 20 ans.  En tant que développeur et consultant, il a travaillé dans des environnements à forte croissance tels que la startup de jeux Gameforge, Ganske Verlagsgruppe et le réseau social allemand XING.  

Il est titulaire d'un diplôme équivalent de maîtrise en informatique de l'Université des sciences appliquées de Karlsruhe.

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Dr Christopher Mores
Innovation principale, Politique de santé publique

Le Dr Mores est virologue, épidémiologiste et professeur de santé mondiale à la Milken Institute School of Public Health.

 

Il a enquêté sur les épidémies d'Ebola en Afrique de l'Ouest et de Zika dans les Amériques et continue de travailler en étroite collaboration avec le gouvernement américain et l'industrie sur les menaces de maladies émergentes.

Il est titulaire d'un doctorat et d'une maîtrise de l'Université Harvard et d'un baccalauréat de l'Université Rutgers.

HISTOIRE FONDATEUR

J'ai d'abord été exposé puis intéressé par les problèmes pratiques de la finance dans les pays les moins avancés en 2014 lors de l'épidémie de virus Ebola en Sierra Leone. J'ai fini par devenir coordinateur régional de NetHope et on m'avait confié un mandat extrêmement large pour aider les ONG impliquées dans les efforts pour contenir l'épidémie. Vous pensez probablement, c'est encore une catastrophe, qu'est-ce qu'une épidémie a à voir avec le développement du système financier ? Il s'avère que les épidémies et leur confinement ne sont pas comme les autres catastrophes, contrairement à la suite d'un ouragan ou d'un tremblement de terre, la majorité de la population doit encore continuer à vivre, même si les choses sont perturbées par la peur de la maladie

Un problème clé dans la réponse à l'épidémie était de payer les gens, en particulier les dizaines de milliers de travailleurs de la santé et de soutien embauchés en quelques mois par des dizaines d'organisations pour gérer la réponse. Dans le monde développé, ce n'est pas vraiment un problème, même si une épidémie mortelle fait rage, les services de paie et les comptes bancaires rendent ce type de mise à l'échelle relativement facile. Dans un environnement chroniquement sous-bancarisé, essayer de payer avec précision des dizaines de milliers de personnes à temps sur une vaste zone est en effet très difficile. Comment alors, face à une épidémie terrifiante, comprimez-vous des décennies de développement du système financier afin de pouvoir exécuter quelque chose que nous tenons pour acquis comme la paie numérique en moins de 2 mois ?

Au lieu d'essayer d'écrire comment nous avons réussi à payer tout le monde et à réduire la corruption lors de la réponse à l'épidémie, regardez cette conférence que j'ai donnée au Chaos Communications Congress 2015 à Hambourg. C'est peut-être la seule fois qu'une salle pleine de hackers hardcore éclate en sanglots et danse en même temps. Un petit avertissement, le discours a un langage grossier, en particulier lors de la description de certaines réunions, où le thème général était "Si nous ne pouvons pas trouver un moyen de payer tout le monde, ce pays est foutu"

Dans cette situation d'urgence, nous avons fini par rendre les crédits de téléphonie mobile fongibles en espèces à leur valeur nominale, débloquant le problème de liquidité (les espèces sont l'actif le plus liquide pour ceux qui ne sont pas dans le secteur des services financiers) et permettant aux gens de payer à temps et sans avoir leur argent volé.

En Sierra Leone, pour que l'argent mobile fonctionne à l'échelle nationale, le gouvernement et la communauté internationale ont dû subventionner l'écosystème et les réseaux eux-mêmes. Ce n'est évidemment pas idéal et n'était pas durable, l'écosystème s'est effondré après l'urgence et les subventions ont cessé. Le système n'a également jamais eu à faire face à une saison des pluies, qui a souvent désactivé des parties du réseau pendant des jours. Les travailleurs retireraient tout leur argent du système en une seule fois, même si les montants étaient relativement énormes par rapport aux revenus locaux. Lorsqu'on leur a demandé pourquoi, l'une des raisons invoquées était que les gens n'étaient pas sûrs que leur argent serait toujours disponible, alors ils ont tout mis sous une forme qu'ils savaient qu'ils pourraient utiliser, même si cela impliquait de cacher d'énormes sommes d'argent dans une boîte sous le lit.

Ce que cette expérience m'a appris, c'est que l'argent électronique n'est utile que si vous pouvez l'utiliser tout le temps même au milieu d'un coup de vent ou d'une averse tropicale, et l'argent mobile échoue complètement lorsque le réseau disparaît, ce qui se produit lorsque les réseaux sont mal entretenus et qu'il pleut beaucoup. Les systèmes basés sur des applications comme AliPay ont le même problème. Si le réseau est en panne, ils ne fonctionnent pas. S'il n'est pas disponible, l'argent ne sert à rien. Par conséquent, j'ai proposé un objectif de conception clé :

Lorsque toutes les autres technologies échouent, notre plateforme doit continuer à fonctionner.

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