WER WIR SIND
Das Gründerteam hinter Payala ist eine Partnerschaft von Experten mit jahrzehntelanger Erfahrung in ihren jeweiligen Bereichen. Von Cyber Security bis Public Policy, von Banken und Makroökonomie bis Softwareentwicklung.
JOHANNES FAGAN
CEO
John ist ein ehemaliger leitender Beamter des US-Finanzministeriums, Hedgefonds-Stratege bei Discovery Capital und Anwalt.
Er ist außerdem außerordentlicher Professor am Johns Hopkins SAIS und Mitbegründer von Markets Policy Partners, einem in DC ansässigen Beratungsunternehmen.
Er hat einen JD und einen
MPA von der Harvard University und Bachelor vom Williams College.
EMERSON TAN
Chief Innovation Officer
Emerson ist Cybersicherheitstechnologe, Koordinator für humanitäre Hilfe, Redner und Erfinder.
Er ist der Firmengründer und einer der Erfinder der Payala-Technologie.
Er ist Absolvent des University College London und Mitglied des Royal United Services Institute for Defense Studies. Er engagiert sich auch ehrenamtlich für MapAction und das Katastrophenbewertungs- und Koordinierungssystem der Vereinten Nationen.
BRENDAN WALSH
Finanzvorstand
Brendan ist ein ehemaliger Hedgefonds-Stratege bei Discovery Capital und ein internationaler Ökonom.
Er ist außerdem Mitbegründer von Markets Policy Partners.
Er hat einen Master-Abschluss in Wirtschaftswissenschaften von der Fordham University und einen Bachelor-Abschluss vom College of the Holy Cross.
JULIAN FINN
CTO
Julian war innovativ und
Entwicklung neuer Technologien seit 20 Jahren. Als Entwickler und
Als Berater hat er in wachstumsstarken Umgebungen wie z
das Gaming-Startup Gameforge, Ganske Verlagsgruppe und
das deutsche soziale Netzwerk XING.
Er hat einen Master-äquivalenten Abschluss in Informatik
von der Hochschule Karlsruhe
Wissenschaften.
Dr. Christopher Mores
Hauptinnovation, öffentliche Gesundheitspolitik
Dr. Mores ist Virologe, Epidemiologe und Professor für globale Gesundheit an der Milken Institute School of Public Health.
Er untersuchte Ebola-Ausbrüche in Westafrika und Zika-Ausbrüche in Amerika und arbeitet weiterhin eng mit der US-Regierung und der Industrie an neu auftretenden Krankheitsbedrohungen zusammen.
Er hat einen PhD und MS von der Harvard University und einen Bachelor von der Rutgers University.
GRÜNDUNGSGESCHICHTE
Ich wurde erstmals 2014 während der Ebola-Virus-Epidemie in Sierra Leone mit den praktischen Problemen der Finanzen in den am wenigsten entwickelten Ländern konfrontiert und interessierte mich dann dafür. Am Ende wurde ich Regionalkoordinatorin für NetHope, und mir wurde ein extrem weit gefasster Auftrag übertragen, um den NGOs zu helfen, die an den Bemühungen zur Eindämmung des Ausbruchs beteiligt waren. Sie denken wahrscheinlich, das ist wieder eine Katastrophe, was hat eine Epidemie mit der Entwicklung des Finanzsystems zu tun? Es stellt sich heraus, dass Epidemien und ihre Eindämmung nicht wie andere Katastrophen sind, anders als nach einem Hurrikan oder Erdbeben muss die Mehrheit der Bevölkerung weiter leben, auch wenn die Dinge durch die Angst vor Krankheiten gestört werden
Ein zentrales Problem bei der Reaktion auf die Epidemie war die Bezahlung der Menschen, insbesondere der Zehntausende von Gesundheits- und Hilfskräften, die innerhalb weniger Monate von Dutzenden von Organisationen eingestellt wurden, um die Reaktion durchzuführen. In der entwickelten Welt ist dies kein wirkliches Problem, selbst wenn eine tödliche Epidemie wütet, Gehaltsabrechnungsdienste und Bankkonten machen diese Art der Skalierung relativ einfach. In einem Umfeld, das chronisch unterversorgt ist, ist der Versuch, Zehntausende von Menschen in einem riesigen Gebiet pünktlich zu bezahlen, in der Tat sehr schwierig. Wie komprimieren Sie dann angesichts einer schrecklichen Epidemie Jahrzehnte der Entwicklung des Finanzsystems, damit Sie etwas, das wir für selbstverständlich halten, wie die digitale Gehaltsabrechnung, in weniger als 2 Monaten durchführen können?
Anstatt zu versuchen, aufzuschreiben, wie wir es geschafft haben, alle zu bezahlen und die Korruption während der Reaktion auf die Epidemie zu reduzieren, sehen Sie sich diesen Vortrag an, den ich auf dem Chaos Communications Congress 2015 in Hamburg gehalten habe. Es ist möglicherweise das einzige Mal, dass ein Raum voller Hardcore-Hacker in Tränen ausgebrochen ist und gleichzeitig getanzt hat. Eine kleine Warnung, der Vortrag enthält einige Schimpfworte, besonders wenn einige Treffen beschrieben werden, bei denen das übergeordnete Thema lautete: „Wenn wir keinen Weg finden, alle zu bezahlen, ist dieses Land am Arsch.“
In diesem Notfall machten wir Handykredite zum Nennwert wieder in Bargeld fungibel, lösten das Liquiditätsproblem (Bargeld ist das liquideste Gut für diejenigen, die nicht im Finanzdienstleistungsgeschäft tätig sind) und ermöglichten es den Menschen, pünktlich und ohne Bargeld zu bezahlen Geld gestohlen.
In Sierra Leone mussten die Regierung und die internationale Gemeinschaft das Ökosystem und die Netzwerke selbst subventionieren, damit mobiles Geld auf nationaler Ebene funktioniert. Das ist offensichtlich nicht ideal und war nicht nachhaltig, das Ökosystem brach nach der Notlage zusammen und die Subventionen wurden eingestellt. Das System hatte auch nie mit einer Regenzeit zu kämpfen, die oft Teile des Netzwerks tagelang lahmlegte. Die Arbeiter würden ihr gesamtes Geld auf einmal aus dem System abziehen, obwohl die Beträge im Vergleich zu den lokalen Einkommen relativ hoch waren. Auf die Frage nach dem Grund wurde als Grund angegeben, dass die Leute nicht sicher waren, ob ihr Geld immer verfügbar sein würde, also brachten sie alles in eine Form, von der sie wussten, dass sie sie verwenden konnten, selbst wenn dies bedeutete, riesige Geldbeträge in einer Kiste unter der Kasse zu verstauen Bett.
Diese Erfahrung hat mich gelehrt, dass elektronisches Geld nur dann nützlich ist, wenn man es auch mitten in einem heulenden Sturm oder einem tropischen Regenguss ständig verwenden kann, und mobiles Geld versagt vollständig, wenn das Netzwerk verschwindet, was passiert, wenn Netzwerke schlecht gewartet werden regnet viel. App-basierte Systeme wie AliPay haben das gleiche Problem. Wenn das Netzwerk ausfällt, funktionieren sie nicht. Wenn es nicht verfügbar ist, ist Geld nutzlos. Daher habe ich mir ein zentrales Designziel ausgedacht:
Wenn alle anderen Technologien versagen, muss unsere Plattform weiter funktionieren.